Zarządzanie zespołem

Szkolenie prowadzone w formie klasycznej, lub LIVE online - indywidualnie dopasowane do potrzeb

Zrozumienie roli managera w kontekście budowania jego autorytetu leadera oraz kompetencji merytorycznych koniecznych dla skutecznego zarządzania zespołem, jest w naszej kulturze bardzo zróżnicowane. Niektórzy sądzą, że skoro dają ludziom dobrze zarobić, ci ostatni powinni skakać na żądanie przez okno. Inni znowu wolą wykonać ważniejsze prace sami, bo nikt nie zrobi tego tak dobrze, jak oni. W trakcie prowadzenia setek szkoleń zauważyłem, że wdrożenie skutecznych metod zarządzania zespołem sprawia managerom duży kłopot.

Zarządzający powinni umieć wykorzystać dobrą praktykę i teorię, tak aby wpływać na procesy i ludzi od strony efektywności działań. Niezbędna jest wiedza o tym, jak należy motywować zespół, tak aby uzyskał on energię dla realizacji celów. Trzeba znać zasady organizowania zebrań, tak aby nie miały one charakteru spotkań towarzyskich. Należy skutecznie delegować zadania, egzekwować ustalenia, planować budżet, oraz znać metody kontroli i rozliczania ludzi z wyznaczonych celów.

Tylko posiadając odpowiednie kompetencje, managerowie są w stanie budować pewność siebie i skuteczność w działaniu, przekładającą się na osiąganie coraz lepszych wyników a w czasie kryzysu pozwalającą restrukturyzować zespół. Niestety, nie uczą tego żadne szkoły, ani też najlepsze nawet miękkie szkolenia. Pomóc może za to ponad trzydzieści lat mojego praktycznego doświadczenia w zarządzaniu zespołami w wielu firmach i krajach. Zapraszam do kontaktu tych, którzy chcą zastosować "best practice" i wyprzedzić konkurencję.

PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA: "ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM": 2 DNI LUB 16h ONLINE

BLOK 1: WSTĘPNA ATESTACJA WIEDZY

BLOK 2: AUTORYTET MENEDŻERA

✔ Autorytet managera

✔ Cechy autorytetu

✔ Atrybuty lidera

✔ Cechy burzące autorytet

✔ Manager inteligentny emocjonalnie

✔ Autorytet w akcji

✔ Wywierania wpływu, perswazja i argumentacja

✔ Ćwiczenia

BLOK 3: MOTYWOWANIE ZESPOŁU

✔ Motywowanie – pięta achillesowa managerów

✔ Przegląd współczesnych teorii potrzeb

✔ Jaką motywacje stosują firmy?

✔ Błędne koło motywacji 

✔ Teoria X/Y McGregora 

✔ Motywacja według najnowszych badań 

✔ Wybrane systemy motywacyjne ✔ Ćwiczenia

BLOK 4: PROWADZENIE EFEKTYWNYCH ZEBRAŃ ZESPOŁU

✔ Ile kosztuje 1 godzina spotkania z Twoimi ludźmi? 

✔ Role zarządzającego w kontekście zebrań 

✔ Zebranie a spotkanie 

✔ Zebranie twórcze i robocze 

✔ Zebrania wg. Patrick'a Lencioni 

✔ Model zebrań sprzedaży wg. Swayne Hill 

✔ Elementy psujące zebranie 

✔ Ćwiczenia

BLOK 5: DELEGOWANIE ZADAŃ I EGZEKWOWANIE USTALEŃ

✔ Po co delegować 

✔ Korzyści z delegowania 

✔ Macierz Eisenhowera 

✔ Analiza ABC 

✔ Co warto delegować 

✔ Komu delegować 

✔ Jak delegować zadanie

✔ Ćwiczenia

BLOK 6: KOŃCOWA ATESTACJA WIEDZY

📞 Skontaktuj się już dziś:
☎ +48 603 371 091
📧 szkolenia@arturdlubak.com

Chętnie opowiem więcej o korzyściach i pomogę dobrać idealny program dla Ciebie lub Twojego zespołu!